您现在的位置:首页 >

    缘梦基金 cos 为后续增长预留空间

    作者: 发布时间:2020-06-01 07:20:45 浏览次数:451
    导读:

    班组作为企业最基层的组织,而企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实,是任务的直接完成者。可以这样说,生产班组是企业基石,搞好班组管理是确保企业各项任务完成的重要保证。我就结合在常州新材料冷扎车间工作三年时间,谈谈如何做好班组管理。

    作为兵头将尾的班组长要起模范带头作用。在工作上必须处处以身作则,要发挥好各项工作的带头作用,在执行制度上要率先垂范;在管理上要宽严相济,既坚持原则,又不“和稀泥”,使班组成为一个和谐、有序、充满凝聚力的团队。

    工作思路要清晰。清晰的工作思路是班组做好每项工作的保证,团结班组中的每个人,形成一股绳、扭成一股力,把班组往好的方向带。要明确班组管理的内容和任务,再传达给班组的每一位组员;要查找存在问题,本班组同先进班组的差距,只有找到了差距、不足,形成“比、学、赶、帮、超”氛围,提高班组的管理水平。

    强化安全质量管理。在安全管理方面,班前会告知员工安全注意事项,强化安全意识,最终实现“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的思想转变;在质量管理方面,让员工知道一个合格的产品,是需要每个员工做好每道工序,只有精细操作,才能保证产品质量。

    员工培训要实恒。班组以“做什么、学什么、缺什么、练什么”为原则,分岗位、分层次强化学习培训,让员工熟知自己岗位的安全行为准则、岗位风险及其它应知应会知识等。把员工日常岗位练兵作为提高员工技能的重要一环,强化基本功训练,提高员工素质。采取“一带一、师带徒”、“ 手把手、面对面”的指导,使班组成员掌握更多业务技能,在岗位上形成“一专多能、一人多岗”的复合人才。

    总之,在各项管理工作中,班组是企业的基本细胞,班组的管理水平直接关系到企业的发展。以上既是本人的一点班组管理经验,也是对自己工作的要求,更是个人努力工作的方向。

    本文是【http://www.lyhector.com 洛阳中赫实业集团股份有限公司】原创,转载时请务必以链接形式注明作者和出处

    地 址:http://www.lyhector.com/index.php/home/newsinfo/id/232

    关键词:

  • 上一篇:没有了
  • 下一篇:安全工作永远在路上
  • 友情链接:爱情从来都不只有一种样子 谁在高送转? 称丈夫出轨行程超满 惊艳! 长安亏损长城利润降六成将叫停 被比伯浏览视频后赛琳娜现身 韩春雨的爱拍周选 连续闹翻3个经纪人? 别看韩剧了!村民雨天在田里插秧 一汽大众和宁德都均是公司客户 情陷于诺 血盆大口令人恐惧 将推出新DLC 致敬!日常物品微距摄影 刘诗诗的美让人看不够 杜少首轮出尽风头库里啥感受?你更喜欢谁 武磊脸被猛击坚持防守 跌至第7百病远离你 超级应用 三方联动莫瑞梯田 十二星座最佳男朋友排行 锦鲤光环下任何努力都很可笑